新科空調母公司第一季度财務數據顯示，2022年集團整體銷售達成率100.3%，同比增長23.2%，新科家用事業部銷售達成率116%，同比增長37.2%。值新科品牌30周年之際，新科家用事業部作爲本年度集團增長勢頭強勁的業務單元之一，厚積薄發，助力母公司上市跑出加速度，三年内沖擊200萬套。
堅守價值觀 聚焦經營力
“堅持做誠信最好的企業，堅持做服務最優的品牌，堅持做性價比最高的産品。”集團董事長吳清平長期堅守“三個堅持”的原則，持續不斷地提升企業競争力；無論是主攻海外市場的智能小家電，還是深耕國内下沉市場的空調産業，以及專業制冷配套産業，經營管理工作緊緊圍繞這一原則不動搖。
2022年作爲集團上市元年，也是新科品牌30周年，在集團發展的重要節點，集團高管團隊在公司經營理念下，深化價值觀，提出“堅持做正确的事”的經營邏輯，聚焦“品牌、産品、服務及管理”四個核心工作，高效提升集團經營力，穩步擴大集團銷售規模與利潤雙指标，加速集團上市進程。
堅定實施“兩手抓”戰略
集團第一季度銷售和利潤雙增長的背後，是“兩手抓”戰略成功實施的驗證。“對外抓銷售指标，對内抓降本增效”是集團未來在遵循經營理念前提下的重要戰略。一方面，集團管理部門要以“銷售爲核心”，無條件地助推銷售指标達成，尤其是技術、品質、制造以及供應鏈等環節，100%确保品質與随時保障貨源供給，同時強化售後服務的專業性和滿意度，重點加大品牌的培育及投入；另一方面，對後台部門實施“責任共擔，利益共享”的降本增效考核機制，通過不斷優化管理流程，設定各部門明确的降本增效目标，前端後端圍繞一個中心同步發力。
聚勢謀遠，沖擊200萬套
旺季來臨，集團在經營思想高度統一、完善的産研銷一體化前提下，各事業部積極備戰旺季，搶項目進度，搶生産指标，搶銷售進度，集團上下目标明确，責任清晰，二季度一定會實現更大的量利突破。
新科家用事業部總經理厲超指出，當前集團各部門全力保障生産物流，雖然疫情給生産銷售造成了一定的影響，但是内部工廠積極采取一切措施确保旺季貨源，外部銷售團隊積極開展分銷工作，緊跟各地方艙醫院（隔離點）的工程需求，鼎力馳援各地抗疫。“截止當前，新科空調支援各地方艙醫院/隔離點空調超過10000套，公司目前産銷兩旺；在集團高速發展的時期，新科空調更是一馬當先，聚勢謀遠，赢戰旺季。”
2022年是集團跨越式發展的關鍵時期，上市工作在緊鑼密鼓地開展，籌劃三年内實現成功上市；新科空調，作爲集團的全資子公司，是上市公司的業務主體之一，通過不斷地變革優化，新科已經呈現出了重返昔日輝煌的勢能；就當下發展勢頭預測，2022年100萬套，2023年150萬套，2024年沖擊200萬套，鼎力助推集團成功上市，順利進入空調行業二線陣營核心地位。
